2014年8月8日星期五，紅門智能科技股份有限公司舉行了為期一天的年中總結(jié)大會(huì)。參會(huì)人員有，董事長余家紅先生、總裁譚有斌先生、副總裁陳翠連女士、副總裁魏承榜先生、副總裁涂選明先生、總裁助理肖治富先生、財(cái)務(wù)總監(jiān)何菲先生、紅軟副總經(jīng)理韓清華先生及各部門主管級以上人員。

會(huì)議現(xiàn)場圖片

    會(huì)議由人力資源中心余家程經(jīng)理主持。會(huì)議第一項(xiàng)議程為，財(cái)務(wù)總監(jiān)何菲先生報(bào)告紅門智能科技股份有限公司上半年經(jīng)營和預(yù)算執(zhí)行情況，何總監(jiān)聯(lián)系*新經(jīng)濟(jì)資訊，分析經(jīng)濟(jì)板塊發(fā)展變化，推測未來國內(nèi)區(qū)域經(jīng)銷商業(yè)務(wù)能力的變化。會(huì)議第二項(xiàng)議程為，財(cái)務(wù)中心總監(jiān)何菲先生；總裁助理肖治富先生；副總裁涂選明先生；副總裁魏承榜先生；副總裁陳翠連女士；人力資源部經(jīng)理余家程先生；采購部、倉儲(chǔ)部、審計(jì)部經(jīng)理巫華煜先生；網(wǎng)絡(luò)營銷部經(jīng)理羅曉東先生；紅軟副總經(jīng)理韓清華先生，依次對各中心及部門上半年各項(xiàng)工作進(jìn)展及結(jié)果進(jìn)行匯報(bào)。

總裁譚有斌發(fā)言

    匯報(bào)工作結(jié)束后，總裁譚有斌先生發(fā)表講話。他以“勇于突破，成就未來”為主題，提出了存在在上半年工作當(dāng)中的6大問題，以及對于下半年工作的7大思路：擬定新的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)；重新考慮改變現(xiàn)有大鍋飯的分配制度；為每個(gè)愿意為紅門奮斗終生的*、員工規(guī)劃并實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢想和人生價(jià)值、共享企業(yè)紅利；營銷模式創(chuàng)新，并利用發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)，重新塑造紅門品牌價(jià)值；提高服務(wù)意識，因3%的交期延誤和5%的不良品流入市場所帶來的影響，需要投入*的努力去彌補(bǔ)和改善；培養(yǎng)下一代管理人才，為紅門注入新的血液，為新的發(fā)展鋪設(shè)基石；安全問題不容忽視，要時(shí)刻保持對安全隱患的警惕。*后，譚有斌總裁強(qiáng)調(diào)了規(guī)則的重要性，服從決策，科學(xué)管理，情感不能凌駕于規(guī)則之上，在企業(yè)經(jīng)營過程中，始終要以規(guī)則規(guī)范企業(yè)行為，圍繞經(jīng)營目標(biāo)及宗旨開展企業(yè)工作。

董事長余家紅發(fā)言

    會(huì)議*后一項(xiàng)議程，是由董事長余家紅先生對今后工作提出指導(dǎo)意見。首先余董肯定了此次會(huì)議的舉行，各中心總結(jié)及計(jì)劃工作匯報(bào)詳盡*，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。接著他提出了6項(xiàng)“十萬火急，刻不容緩”的工作：開源節(jié)流，繼續(xù)擴(kuò)大國內(nèi)外市場，同時(shí)提高材料使用率降低報(bào)廢率；攻城容易守城難，企業(yè)發(fā)展壯大有破竹之勢，而管理不善卻將*終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展如履薄冰，加快完善管理體系是眼下亟待解決的問題；人才素質(zhì)及結(jié)構(gòu)影響工作效率，必須抓緊建立職業(yè)資歷獎(jiǎng)勵(lì)通道，為員工成長成才搭建平臺；企業(yè)文化的積淀如涓涓細(xì)流，潤物無聲，卻有著滴水穿石的效力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力及向心力，必須依靠企業(yè)文化的建立；獲取中國*，擴(kuò)大品牌的影響力及輻射范圍；有計(jì)劃地推出產(chǎn)品的視頻宣傳資料，讓產(chǎn)品宣傳體系化、規(guī)范化。

    大會(huì)在回顧過去，展望未來的主線中落下帷幕。2014下半年，紅門人卯足干勁力爭上游，誓將踐行在會(huì)上的*，為在年終總結(jié)大會(huì)上能交出*成績，嘔心瀝血，戮力同心！