切實轉(zhuǎn)換工作思想 積*深化企業(yè)改革

紅門智能科技2012年電動伸縮門經(jīng)營部改制工作圓滿完成

【本報訊】譜寫一首改革詞，唱響一支發(fā)展歌，2012年，面對市場不景氣的大環(huán)境，紅門公司勇于創(chuàng)新，積*改革，迎難而上進行了一系列針對營銷管理的重大調(diào)整，轉(zhuǎn)變以往“落后”的營銷管理模式，做出了電動伸縮門經(jīng)營部轉(zhuǎn)經(jīng)銷的戰(zhàn)略部署，把市場交給*的經(jīng)銷商去開拓，打造一支團結(jié)、*、作風(fēng)過硬、戰(zhàn)斗力強的營銷隊伍。

公司：強化自身，共同發(fā)展

俗話說的好，一人獨樂不如眾人同樂。紅門從不吝嗇自己的資源，而是充分利用自身的品牌優(yōu)勢，和廣大經(jīng)銷商一起積*探尋新型營銷模式。多年來，紅門立足鑄造自主品牌，不斷追求產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)的*，獲得了社會各界的肯定與贊揚，樹立了紅門良好的品牌形象。紅門的成就為經(jīng)銷商鋪平了道路，解決了他們的后顧之憂。正是這不斷的自我發(fā)展，紅門才能吸引廣大經(jīng)銷商加盟，進一步擴大市場影響力和產(chǎn)品知名度。

2012年，公司陸續(xù)將電動伸縮門經(jīng)營部轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)銷商，以“人人能當(dāng)老板”的理念為廣大經(jīng)銷商服務(wù)。9月2日，公司開展經(jīng)銷商加盟溝通交流會，對改制問題做出安排部署。會上，董事長余家紅發(fā)表了《如何成為一名*的經(jīng)銷商》的講話。一名*的經(jīng)銷商，要善于捕捉市場信息，勤于思考，勇于創(chuàng)新，提升管理能力，與員工保持友好溝通交流，走出一條創(chuàng)新型營銷路子。此外，作為一名*的經(jīng)銷商需要有強烈的獨立成長意識和發(fā)展意識，不能盲目依賴紅門品牌，有品牌不一定有市場，只有樹立良好的自我成長和發(fā)展意識，才可能開拓?zé)o限的市場空間。

一直以來，公司都致力于建立和維護與國內(nèi)外經(jīng)銷商之間的良好溝通關(guān)系，并通過不斷地加強品牌建設(shè)，強化自身實力，為經(jīng)銷商提供*服務(wù)，實現(xiàn)共同發(fā)展。每年，公司會召開“經(jīng)銷商大會”，全國各地的經(jīng)銷商都會云集深圳總部，大家暢所欲言，相互學(xué)習(xí)，成為公司和廣大經(jīng)銷商加強溝通與交流的平臺。

經(jīng)銷商：積*轉(zhuǎn)變，互利共贏

從改革中創(chuàng)新，從創(chuàng)新中發(fā)展，紅門經(jīng)銷商沒有墨守陳規(guī)，而是積*轉(zhuǎn)變角色，努力提升實力，并依托紅門品牌優(yōu)勢，創(chuàng)新市場營銷模式，實現(xiàn)互利共贏。對于未來，經(jīng)銷商充滿信心，因為有紅門公司正確的方向指導(dǎo)，有紅門品牌良好的市場反響。正如在經(jīng)銷商加盟溝通會上，青島、沈陽等地經(jīng)銷商代表以能成為紅門這樣篩選嚴(yán)格的品牌經(jīng)銷商而喜笑顏開，紛紛感謝公司對他們的信任和在工作上的大力支持與幫助，表達出自己對公司未來的信心與希望。

對于改制，廣大經(jīng)銷商紛紛表示歡迎，充分理解公司“讓更多的人當(dāng)老板”以實現(xiàn)共同發(fā)展的良苦用心。經(jīng)銷商不是只守著自己的一畝三分地，而是積*與公司對話，增強交流與合作，努力實現(xiàn)互利共贏。改革中，各經(jīng)銷商積*轉(zhuǎn)變角色，樹立自我成長與發(fā)展意識，為擴大紅門產(chǎn)品覆蓋面，加強紅門品牌影響力而不懈努力。

正如龍口經(jīng)銷商潘保祥所說，電動伸縮門經(jīng)營部轉(zhuǎn)經(jīng)銷商有利于激發(fā)經(jīng)銷商開拓市場的積*性，并形成有效地競爭機制，實現(xiàn)將紅門的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)的思想轉(zhuǎn)換。對于改制初期存在的一些資金困難、經(jīng)驗不足等問題，陸總表示會依托紅門品牌，爭取將業(yè)務(wù)做大做強，爭取早日解決這些問題，成為一名*的經(jīng)銷商。陸總還在采訪中深切祝福公司能發(fā)展得越來越好，帶領(lǐng)經(jīng)銷商積*轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)互利共贏。

員工：全力配合，無私奉獻

有一句話說：企業(yè)成功看高層，企業(yè)*看中層，企業(yè)*看基層。員工往往決定了企業(yè)的成敗榮辱，一個制造型的企業(yè)，員工決定了產(chǎn)品的品質(zhì)，員工就是企業(yè)立足的土地。一個公司再好的戰(zhàn)略，再宏大的目標(biāo)，*終還是要靠員工去支持與實現(xiàn)；一個老板具有再*的品格，再強大的本事，也不可能代替員工的工作和努力。因此，即便有了正確有效的改制制度，有了公司高層的英明*和廣大經(jīng)銷商代表的積*轉(zhuǎn)變，還是缺少不了員工的全力配合。

作為紅門的一線安裝工與維修工，其技藝與服務(wù)的好壞直接關(guān)系到公司的品牌形象。多年來，廣大安裝工與維修工在平凡的崗位上做出了不平凡的成績，以*的技藝和熱情的服務(wù)為產(chǎn)品質(zhì)量筑起一道堅不可摧的城墻。在枯燥繁瑣的維修工作中，在東奔西跑的維修路途中，在飽受抱怨的維修過程中，廣大的一線安裝工與維修工充分發(fā)揚敢于犧牲、勇于奉獻的拼搏精神，為客戶解決實際困難，維護了公司良好的品牌形象。

來紅門已兩年有余的維修工許文杰，在改制之前便是太原電動門經(jīng)營部的一名維修工。兩年的工作中，他不怕艱苦，用心服務(wù)，為山西地區(qū)的廣大客戶多次解決困難，憑借*的維修技藝和熱情周到的服務(wù)贏得了客戶的信賴與肯定。當(dāng)?shù)弥緦μ?jīng)營部進行改制時，許文杰全力配合，積*服從公司安排，成為了太原經(jīng)銷商團隊中的一名維修工。在許文杰的工作中，從來都沒有苦和累，只有熱情與專注。常年奔走各地的維修工作相對來說比較繁瑣和枯燥，但是許文杰卻在這平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績。在太原，他的維修技術(shù)令人稱贊，他的服務(wù)熱情讓人溫暖，為開拓太原地區(qū)乃至全國的電動伸縮門市場做出了不可磨滅的貢獻。其實在紅門，像許文杰這樣*的一線員工數(shù)不勝數(shù)，如西安維修工何靜、天津維修工劉榮康等等，他們都以飽滿的工作熱情和積*的工作態(tài)度為紅門良好的品牌形象保駕護航。改制前，他們兢兢業(yè)業(yè)，為紅門不辭辛苦；改制后，他們繼續(xù)投身紅門，在經(jīng)銷商處發(fā)光發(fā)熱，延續(xù)著平凡崗位上不平凡的精彩。

員工有多好，企業(yè)才能做多好。其實，正是因為紅門尊重與信任員工，才有了員工對改制工作的全力配合，在工作生活中的無私奉獻，也是因為有了員工的全力配合，改制工作才能圓滿完成，紅門才能步入新的發(fā)展階段。正所謂“公不離婆，秤不離砣”，紅門是員工共同的大家庭，多年來大家相知相伴，共同成長，唱出了一曲和諧友愛的企業(yè)之歌。

改革是創(chuàng)新的來源，創(chuàng)新是發(fā)展的動力。眾所周知，商鞅變法奠定大秦宏圖大業(yè)，改革開放樹起華夏發(fā)展新風(fēng)，工業(yè)革命成就英國霸主地位，相信在公司*的正確指引下，在廣大經(jīng)銷商積*配合下，在全體員工共同努力下，紅門公司必將迎來新的歷史性轉(zhuǎn)變，進入全新的發(fā)展階段。