【編者按】回眸過去的2012年，在動蕩的經(jīng)濟壓力下，紅門吹響了改革與創(chuàng)新的號角，勇于不斷自我加壓，昂揚前進步伐，步步鏗鏘有力。在商海的博弈中，紅門用勇氣與智慧書寫了改革與創(chuàng)新的發(fā)展傳奇。
　　2013年是紅門*改革后的第一年，百余位*經(jīng)銷商的加盟為紅門增添了活力與希望。這一年，是紅門創(chuàng)造夢想、揚帆遠航的關(guān)鍵之年，也是紅門落實政策、全力以赴的奮斗之年。新的一年開啟新的起點，新的奮斗擁抱新的希望。
　　2013年的號角已經(jīng)吹響，紅門人已踏上新的征程。相信在新的一年里，隨著品牌影響力的不斷深入、產(chǎn)品的不斷多元、服務(wù)的不斷完善，在全體紅門人共同奮斗、全力以赴、攜手并進下，紅門智能科技必將奏響更加絢麗傳奇的樂章。
　　
　　1月22日-23日，備受業(yè)界關(guān)注的“紅門智能科技2013年經(jīng)銷商大會”在天津隆重舉行。這場由紅門人自己舉辦的營銷盛典延續(xù)了以往的創(chuàng)新理念，并注入了新的活力，開設(shè)了齊聚一堂、暢所欲言的經(jīng)銷商管理論壇。本次盛會以“傳遞智慧、共同成長”為主題，140余名來自全球各地的經(jīng)銷商齊聚一堂，展開思想的交流，進行智慧的碰撞。盛會內(nèi)容豐富多彩，有精彩紛呈的演講、暢所欲言的論壇、理念全新的產(chǎn)品……精彩頻頻的大會上，經(jīng)銷商們壯志滿懷，對紅門的未來充滿了信心。紅門公司2013年經(jīng)銷商大會的勝利舉行標志著在困難與壓力下經(jīng)銷商們沒有喪失信心，2013年紅門人將會站在一個新的起點，不斷汲取前進的動力與智慧，在商場中沖鋒陷陣，譜寫輝煌絢麗的勝利篇章。
　　總結(jié)與回顧
　　會上，總裁譚有斌首先對2012年的服務(wù)進行了回顧。通過2011年與2012年每月客訴量對比、SAP系統(tǒng)上線測試、窗口服務(wù)態(tài)度等對2012年公司的服務(wù)進行了*評估。2012年是紅門成立以來的第15年，15年來，紅門在全球經(jīng)銷商的大力支持下不斷成長，但是企業(yè)的發(fā)展也遇到了瓶頸。2012年，公司進行了多項改革，有效解決了企業(yè)發(fā)展中所遇到的困難。雖一路坎坷、一路艱辛，但公司始終腳踏實地、銳意進取、奮勇前行。
　　針對企業(yè)發(fā)展所面臨的問題，公司進行了一系列的變革。首先是統(tǒng)一了思想。公司通過多次培訓活動，利用報紙及宣傳欄等平臺，向員工傳達了公司的心聲。雖然遇到困難，但公司都會積*面對，讓每一位員工都能安心工作；其次是進行了電動門經(jīng)營部改制。公司本著“人人都能當老板”的理念，將電動門經(jīng)營部改制成為經(jīng)銷商，既為企業(yè)開拓了市場又為廣大經(jīng)銷商提供了一個良好的發(fā)展平臺；第三是實現(xiàn)管理重點的轉(zhuǎn)變。紅門的核心競爭力在哪里？紅門的出路又在哪里？面對這兩個迫在眉睫的問題，公司切實打造自主品牌，積*拓寬渠道建設(shè)，努力提高創(chuàng)新能力。以“科技創(chuàng)新”為核心競爭力，優(yōu)化資源配置，將紅門打造成全新的高新技術(shù)企業(yè)。2013年，紅門將“安全、環(huán)保、美觀、穩(wěn)定性強”作為產(chǎn)品定位，以“門閘類產(chǎn)品終端市場以經(jīng)銷商為主”為營銷定位，在未來的發(fā)展中，充分發(fā)揮自身整合和創(chuàng)新優(yōu)勢，以成為“*出入口系統(tǒng)服務(wù)商”為前進目標，整合行業(yè)資源，做系統(tǒng)整體解決方案的提供者，維護品牌形象，為客戶和合作伙伴提供高水準和高質(zhì)量的服務(wù)。
　　機遇與挑戰(zhàn)
　　據(jù)中國社會科學院2012年12月5日發(fā)布發(fā)布《經(jīng)濟藍皮書：2013年中國經(jīng)濟形勢分析與預測》顯示，2013年預期GDP增長率為8.2%左右、CPI預期為3.0%。外部經(jīng)濟形勢不斷好轉(zhuǎn)給企業(yè)的發(fā)展帶來新的機遇。與此同時，集約、智能、綠色的城鎮(zhèn)化建設(shè)是中國未來經(jīng)濟增長的主要動力，也將成為企業(yè)發(fā)展的重要契機。2013年，預計全年商品房新開工面積將達到23.42億平方米，同比增長30.5%；商品住宅新開工面積16.47億平方米，同比增長23.0%。根據(jù)2013年商品住宅新開工面積測算，僅陽臺護欄市場就將產(chǎn)生約1億米的需求量。房地產(chǎn)行業(yè)的企穩(wěn)回暖，也將促生新需求。隨著城市的不斷發(fā)展，“停車難、難停車”問題愈發(fā)凸顯，如何解決車輛快速運行問題？停車場建設(shè)將是*城市化管理中迫在眉睫的頭等大事，這也預示著停車場管理系統(tǒng)擁有巨大的市場潛力。
　　未來，機遇與挑戰(zhàn)并存。在激烈的市場競爭中，企業(yè)要明確自己的定位，正確分析自身的優(yōu)劣勢。經(jīng)過15年發(fā)展，紅門已擁有了門業(yè)經(jīng)銷渠道穩(wěn)定、品牌影響力在業(yè)內(nèi)穩(wěn)重有升、產(chǎn)品創(chuàng)新能力較強等多項優(yōu)勢，然而企業(yè)也存在產(chǎn)品推出后未形成規(guī)模市場效益、渠道潛力挖掘不充分等問題。因此，譚總表示，榮譽承載過去，關(guān)鍵還在未來。面對機遇與挑戰(zhàn)，紅門將正確認識自己，明確自身定位，以打造民族品牌為己任，為創(chuàng)建和諧的生活環(huán)境做出更大的貢獻。
　　改革與發(fā)展
　　機遇象征發(fā)展，改革成就偉業(yè)。2013年，紅門將從多方面完善管理方針，讓改革與創(chuàng)新落到實處，為企業(yè)帶來新一輪的發(fā)展勢頭。
　　2013年，公司將全力打造伸縮門業(yè)務(wù)*經(jīng)銷商團隊，提高渠道銷售能力；設(shè)立呼叫中心，引進TCSM客戶管理系統(tǒng)，并在全國統(tǒng)一服務(wù)熱線；在分區(qū)成立客戶經(jīng)理、服務(wù)經(jīng)銷商；設(shè)立深圳、杭州、青島三大智能直銷大區(qū)，增加經(jīng)銷網(wǎng)點；大力扶持新轉(zhuǎn)制的經(jīng)銷商，讓新經(jīng)銷商能夠在新的一年站穩(wěn)腳跟，尋求發(fā)展；持續(xù)提升品牌宣傳效果，利用展會宣傳、雜志投放、網(wǎng)絡(luò)營銷、畫冊資料等方式開展品牌推廣；并加大網(wǎng)絡(luò)營銷力度，嘗試電子商務(wù)模式。
　　2013年，公司將繼續(xù)保持高端產(chǎn)品的不斷優(yōu)化，*產(chǎn)品的安全、穩(wěn)定、*；繼續(xù)堅持智能產(chǎn)品簡化、穩(wěn)定的一體化產(chǎn)品創(chuàng)新；不斷加大科研投入，研發(fā)經(jīng)濟型不銹鋼伸縮門。
　　2013年，公司將繼續(xù)加強內(nèi)部管控，精簡組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置；充分利用SAP工具，提升管理效率和效果；推行*預算管理，*資金的充分利用；倡導“以人為本，利他精神”的企業(yè)文化。2013年，紅門將以品質(zhì)和信譽，適應不同市場；用管理和服務(wù)，創(chuàng)造*大價值。
　　激情與夢想同在，智慧隨發(fā)展前行。公司高層的改革之音，必將帶來新一輪的發(fā)展之勢。相信在全體紅門人銳意進取、團結(jié)奮進、勵精圖治下，*能再造一個全新的紅門，世界的紅門！