鼓干勁凝心聚力  促提升穩(wěn)健經(jīng)營
                                                            紅門智能科技2011年年中會議深圳總部隆重舉行

           【本報訊】8月6日下午，紅門智能科技股份有限公司2011年中總結(jié)大會在B棟會議室隆重舉行。在6日、7日一天半的會議議程中，大會就公司目前存在的相關(guān)問題做了重要剖析和討論，并研究制定解決方案。余家紅董事長在會上強(qiáng)調(diào)紅門下階段要強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)營銷、內(nèi)部培訓(xùn)、品牌宣傳等工作。

           譚有斌總經(jīng)理在大會上總結(jié)了公司上半年的經(jīng)營業(yè)績，指出存在的問題與不足。2011上年度，公司堅持年初提出的經(jīng)營目標(biāo)，堅持“管理創(chuàng)新求發(fā)展、星級服務(wù)創(chuàng)品牌、強(qiáng)勢營銷占市場、制度建設(shè)立規(guī)范、職業(yè)培訓(xùn)育人才，文化建設(shè)筑和諧”的經(jīng)營管理思路，取得了一定的成績。上半年營業(yè)收入同比增幅29.32%，伸縮門銷量同比增長34.89%；作為公司二次創(chuàng)業(yè)的主打產(chǎn)品，智能系統(tǒng)是重點培育的新經(jīng)濟(jì)增長點，在公司主營業(yè)務(wù)收入的比重在逐漸增大。智能停車場銷量同比增長151.85%，道閘同比增長28.7%；在成本費用控制方面，公司營業(yè)成本隨著銷售規(guī)模擴(kuò)大，訂單增加，較去年同期增長28.58%，銷售費用也隨之增長，比去年同期增長13.20%。管理費用比去年同期增長33.22%，公司在管理效率方面還有較大的提升空間。
           譚總在總結(jié)完上半年的經(jīng)營業(yè)績后，針對企業(yè)生產(chǎn)管理、質(zhì)量提升、安全防范、人才隊伍建設(shè)等問題做了詳細(xì)解讀。隨著企業(yè)穩(wěn)健強(qiáng)勢的發(fā)展，公司將會對管理提出更高層次要求，對人才的需求也在不斷增加，下一步公司將加大人才引進(jìn)力度，強(qiáng)化內(nèi)外部培訓(xùn)，抓好人才隊伍建設(shè)，建立卓有成效的考核機(jī)制，激勵創(chuàng)優(yōu)。
“大家的工作壓力、思想壓力是比較大的，我深切感受到，尤其是公司創(chuàng)始人余家紅董事長更是如此。他對紅門事業(yè)的執(zhí)著，熱愛，拼搏，他對紅門人、經(jīng)銷商、各股東的負(fù)責(zé)任態(tài)度，深深地打動了我，重新點燃了我的那份激情，而對于挫折、困難、失敗、煩惱、個人得失早已拋在腦后，朝著我們共同的夢想繼續(xù)邁進(jìn)。”譚總在大會上動情地、推心置腹地同與會中高層*說。
           針對因部門間協(xié)作問題影響業(yè)務(wù)開展的情況，譚總強(qiáng)調(diào)公司一切工作應(yīng)多為市場，多為客戶著想，一切活動都要以滿足客戶需求為前提。針對部門工作效率、工作質(zhì)量問題，譚總要求相關(guān)負(fù)責(zé)人找出問題根結(jié)，下階段工作中杜絕出現(xiàn)這種情況。
           余董在大會上重點要求各部門要針對所存在的問題找出癥結(jié)，及時解決，并強(qiáng)調(diào)下階段公司要強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)營銷、內(nèi)部培訓(xùn)、品牌宣傳等工作，公司各部門要力爭上游，切實促使ERP順利上線。