【本報(bào)訊】如何杜絕浪費(fèi)，讓員工養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣？紅門科技董事長余家紅對此十分重視和關(guān)切。8月10日，余家紅董事長一改“坐而論道”的傳統(tǒng)思路，親率公司主管以上管理干部40多人，深入加工車間、材料倉庫，現(xiàn)場辦公，查找問題，產(chǎn)生了積*的反響。

   當(dāng)日下午，余董事長將公司管理干部們“請”出會議室，率隊(duì)抽查車間、倉庫的浪費(fèi)等不良現(xiàn)象。在園區(qū)一車間，余董事長發(fā)現(xiàn)了一個(gè)并沒有報(bào)廢的配件，再仔細(xì)查看，竟然發(fā)現(xiàn)其中許多配件如果稍加檢修，便可重新使用，然而它們卻被白白丟棄了?？吹竭@種事，隨行的干部們都很痛心。
    余家紅董事長說，這只是“冰山一角”，這樣的情況并不罕見。在實(shí)際工作中，有的員工為圖省事，材料能檢修的不檢修，不該報(bào)廢的報(bào)廢了，甚至只因檢修比較麻煩，便在關(guān)鍵部位稍微做點(diǎn)兒“手腳”，然后堂而皇之地去領(lǐng)新料，“順理成章”地節(jié)省了力氣、時(shí)間。照這樣去算，僅報(bào)廢鋁合金、鋼料一項(xiàng)，造成公司每年損失上千萬元。

   余董事長指出，車間、倉庫的主管是一線的直接管理者，深諳工作技術(shù)特點(diǎn)及材料使用尺度，只有嚴(yán)把材料使用關(guān)、配件申請報(bào)廢關(guān)，才能有效地堵住成本無形流失的“無底洞”。
   余董事長的講話發(fā)人深省。大家紛紛表示，要將節(jié)約習(xí)慣落實(shí)到每個(gè)員工的日常工作中，體現(xiàn)在每一點(diǎn)、每一滴上，充分“節(jié)能挖潛”，當(dāng)好節(jié)支“龍頭”。
   目前，公司上下正迅速掀起一股“節(jié)約”熱潮。