創(chuàng)新,你也可以有——《紅門人》報文章選登

       史蒂夫•喬布斯，蘋果公司的創(chuàng)始人，一個享譽全球的創(chuàng)意大師，他人性化的作品常給人們帶來全新的體驗。他的設(shè)計理念不僅從宏觀角度給人帶來視覺效果，還在人的常理思維和心理感受等微觀方面做足功夫，這使得他的作品很容易被人接受并迅速獲得贊許與認可。我沒買過iPhone和iPad，曾經(jīng)只是在電子商場里有過短暫的觸摸，對蘋果公司和喬布斯本人的了解也僅限于一本《撬開蘋果》，但那些理念還是對我有很大的啟發(fā)。

       從事研發(fā)工作兩年有余，經(jīng)常要為研發(fā)人員設(shè)計和總結(jié)一些技術(shù)方案以引導(dǎo)開發(fā)工作，抑或?qū)ΜF(xiàn)有產(chǎn)品提出一些改善性建議，以便公司產(chǎn)品更好地提高市場適應(yīng)力和競爭力。這份工作強調(diào)一種創(chuàng)意理念與革新思維，從事者需要具備好奇心和動手能力。
       說到好奇心和創(chuàng)意思維，不免要談起生活中常見到冰欺凌。這東西，相信每個人都不陌生，但是鮮有人知道它的來歷。
       在很多年以前，一個賣燒餅的人和一個賣蛋糕的人在一起擺攤做生意，但兩個人的生意都很不是怎么好。兩人都為自己的生意冷清而煩惱時，那個賣燒餅的人想了個辦法，跟賣蛋糕的說：“兄弟！我倆的生意都不好，我們得想個辦法，這樣好不好！我用我的燒餅包著你的蛋糕賣，我們合作，怎么樣？”于是經(jīng)過商量和嘗試后，第二天他們倆擺放出來一種既不是燒餅也不是蛋糕怪東西。這種 “燒餅卷蛋糕”吃起來既有燒餅的香，又有蛋糕的甜。意想不到的是，他們生意火起來了，很多人都喜歡上了這種“燒餅卷蛋糕”，后來經(jīng)過很多次的演變、混搭，就出現(xiàn)了今天的“蛋筒”——冰激凌。
       別小看這種“混搭”式發(fā)明，一個小小的冰激凌，巧妙“組合”以后就變得非常有賣點了。當兩個不同的東西混搭在一起，就變成融合了兩個原來產(chǎn)品的優(yōu)點的一種新東西。試想，如果賣蛋糕的沒有碰到賣燒餅的，也許他會賣一輩子的蛋糕。不能否認，一直下去，他做蛋糕肯定很專業(yè)，色香味俱全，但是別人吃多了就會膩的，需求量就會減少，他也就只能賺那么一點賣蛋糕的錢。但是賣燒餅的人就不同，這種人肯定不會賣一輩子的燒餅，因為他的思維與視野相對比較開闊，懂得如何整合資源。
       我們分析一下，賣燒餅的具備三個重要的素質(zhì)。
       其一，即使他不知道燒餅是如何做成的，但肯定知道其本質(zhì)。
       其二，他有好奇心，具備創(chuàng)新思維和洞察市場的能力，明白單一的東西很難吸引他人的眼球。
       其三，他懂得如何去整合資源，放大價值。兩種東西，如果單獨賣，也許都只能賣一塊錢，但是組合起來就能賣到3塊、4塊，甚至更多。
       要把這事做成、做好，除了具備以上三點外，還要具備很強的交際能力，因為這個買賣必須要跟賣蛋糕的人去合作，在達成協(xié)議前必須說服對方。如果放在當今的商業(yè)圈里，還要知道如何迅速將產(chǎn)品推廣到更廣的天地。自己具備這些能力*好不過，這些事情交由別人去辦也未嘗不可。
說到這，不難看出，“蛋糕人”做蛋糕做的再好*多也只是一個專家，而“賣燒餅的”就可能是老板了。他做的燒餅也許沒別人那么好吃，甚至還不會做，但是人家知道了如何去賣，知道了如何出奇招，知道了需要創(chuàng)新才能體現(xiàn)更高的價值。
       其實，不一定說搞設(shè)計、搞研發(fā)的人才需要這種思維和好奇心。面對斑斕多姿的生活，面對充滿奧秘的大自然，我們?nèi)绻軌蚨嘁稽c思考和好奇，多動手去嘗試，多角度深思，你會發(fā)現(xiàn)平凡的生活中原來充滿著這么對美好的樂趣和神奇。（◎文/少長   智能研發(fā)部供稿）