ERP（Enterprise Resource Planning）企業(yè)資源管理系統(tǒng)作為信息化建設(shè)的重要組成部分，構(gòu)成了企業(yè)信息化的基礎(chǔ)和核心。 SAP 作為ERP解決方案的先驅(qū)，也是全世界*具影響力的ERP軟件之一，可以為各種行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)提供*的企業(yè)管理解決方案，具有整合性、系統(tǒng)性、靈活性、實(shí)時(shí)控制等顯著特點(diǎn)。紅門公司正是基于SAP這一顯著特點(diǎn)，從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，作出了SAP項(xiàng)目實(shí)施推行的選擇。

     為了攻堅(jiān)克難，激勵(lì)SAP項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更好地開(kāi)展下一階段工作，紅門公司于2015年6月4日在紅門科技園B棟一樓會(huì)議室隆重召開(kāi)伸縮門*級(jí)BOM上線啟動(dòng)會(huì)議。參會(huì)人員包括紅門董事長(zhǎng)余家紅先生，總裁何菲先生，副總裁魏承榜先生、副總裁涂選明先生，以及相關(guān)部門主管、業(yè)務(wù)骨干在內(nèi)的SAP項(xiàng)目組成員。

     在會(huì)議的開(kāi)場(chǎng)致辭中，會(huì)議主持人副總裁魏承榜先生介紹了紅門SAP項(xiàng)目引進(jìn)及實(shí)施的過(guò)程，高度評(píng)價(jià)在紅門SAP項(xiàng)目實(shí)施歷程中，公司各部門成員做出的不懈努力、探索和堅(jiān)持。本次上線的伸縮門產(chǎn)品由于業(yè)務(wù)量較大，產(chǎn)品配置特性多，產(chǎn)品BOM及工藝數(shù)據(jù)的整理工作十分復(fù)雜，上線后對(duì)各業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)調(diào)配合，倉(cāng)庫(kù)及現(xiàn)場(chǎng)的物料管控水平都提出了新的挑戰(zhàn)。

     開(kāi)場(chǎng)致辭結(jié)束后由紅門SAP項(xiàng)目秘書吳怡鋒對(duì)上一階段的伸縮門數(shù)據(jù)核對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)以及宣導(dǎo)項(xiàng)目工作紀(jì)律。伸縮門數(shù)據(jù)核對(duì)工作從2014年11月7日正式開(kāi)始至2015年5月11日結(jié)束，整個(gè)過(guò)程持續(xù)了185天，工作內(nèi)容主要包括對(duì)57款伸縮門產(chǎn)品*級(jí)BOM工藝路線數(shù)據(jù)核對(duì)與修訂、伸縮門備料車間開(kāi)料損耗率整理設(shè)定、伸縮門產(chǎn)品銷售訂單BOM實(shí)測(cè)修訂、物料分類及管理規(guī)則制定與設(shè)置和物料存放地點(diǎn)及發(fā)貨地點(diǎn)確定、維修等五個(gè)方面。數(shù)據(jù)核對(duì)工作非常繁瑣，需要各部門及時(shí)交流，參與同事為了及時(shí)完成任務(wù)在工作之余還利用私人時(shí)間加班加點(diǎn)，態(tài)度值得表?yè)P(yáng)。無(wú)規(guī)矩不成方圓，在開(kāi)啟下一階段工作之前，吳怡鋒代表SAP項(xiàng)目組強(qiáng)調(diào)了工作紀(jì)律，對(duì)SAP項(xiàng)目會(huì)議缺席、遲到、任務(wù)未能按時(shí)完成以及在會(huì)議中撥打、接聽(tīng)電話等問(wèn)題宣讀了懲罰規(guī)定，以*大家同心協(xié)力完成工作。

     隨后紅門SAP項(xiàng)目經(jīng)理劉斌做了項(xiàng)目總體計(jì)劃以及工作重點(diǎn)介紹。劉經(jīng)理以一個(gè)經(jīng)典“改革兩面說(shuō)”的案例來(lái)說(shuō)明企業(yè)采用SAP管理系統(tǒng)已是大勢(shì)所趨。他花費(fèi)心血準(zhǔn)備了一份信息量非常大的說(shuō)明文件，詳細(xì)介紹了目前紅門SAP項(xiàng)目的運(yùn)作情況，其中的重點(diǎn)規(guī)劃在于團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及分工。SAP項(xiàng)目牽涉到紅門眾多部門，需要各方面積*配合才能順利開(kāi)展。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員需認(rèn)準(zhǔn)各自職責(zé)所在，主動(dòng)跟對(duì)接部門、人員溝通，及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題。

     SAP項(xiàng)目的成功既離不開(kāi)研發(fā)部的縝密規(guī)劃也離不開(kāi)各車間的努力配合。本次會(huì)議特地邀請(qǐng)倉(cāng)儲(chǔ)部組長(zhǎng)宿雪*、備料主管程朝近、涂裝主管孔俊麗和實(shí)施顧問(wèn)崔征榮等4名業(yè)務(wù)部門代表和關(guān)鍵用戶做了發(fā)言。大家分別闡述了在SAP項(xiàng)目中的工作重點(diǎn)以及現(xiàn)存的問(wèn)題，又對(duì)未來(lái)工作做出各自的*。其中備料車間和涂裝車間是整個(gè)工作的制造核心，工作繁重程度自不必說(shuō)，為了更好地開(kāi)展下一階段工作，兩位主管提出了一些建議；實(shí)施顧問(wèn)崔征榮則介紹了上線SAP的必備條件，并希望各部門努力配合。副總裁魏承榜先生總結(jié)幾位主管和關(guān)鍵用戶發(fā)言，認(rèn)為大家參與項(xiàng)目的態(tài)度非常積*，傳遞出讓伸縮門*級(jí)BOM上線成功的能力和決心。

     會(huì)議*后，總裁何菲先生和副總裁涂選明先生做出工作指示。 涂副總認(rèn)為紅門引進(jìn)SAP管理系統(tǒng)旨在解決內(nèi)部管理存在不夠規(guī)范和信息傳遞慢等問(wèn)題。目前紅門SAP項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行到伸縮門*級(jí)BOM上線階段，SAP系統(tǒng)組織嚴(yán)密，管理鏈條環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，尤其以備料車間、裝配車間和生管部門的工作*為重要，希望各位認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做好充分準(zhǔn)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決問(wèn)題，抱著“少一分抱怨，多一分學(xué)習(xí)”的心態(tài)積*迎接挑戰(zhàn)。

     何總在總結(jié)發(fā)言中則以“選擇了就堅(jiān)持下去”寄言在座的項(xiàng)目組成員，紅門在SAP這條道路已經(jīng)走了5年，雖然路不好走，但只要堅(jiān)持走下去就一定會(huì)迎來(lái)成功。何總也提出一些工作方面的建議：在全力投入SAP項(xiàng)目的同時(shí)也要*好生產(chǎn)，不能因一時(shí)規(guī)范而影響公司正常生產(chǎn)；將工作手續(xù)化繁為簡(jiǎn)，用*簡(jiǎn)捷的方式執(zhí)行工作；在工作中遇到問(wèn)題少一點(diǎn)抱怨，第一時(shí)間想辦法解決問(wèn)題；樹(shù)立目標(biāo)，對(duì)自己狠一點(diǎn)，要求高一點(diǎn)，這樣就能做出意想不到的成績(jī)。

     至此，紅門伸縮門*級(jí)BOM啟動(dòng)會(huì)議順利結(jié)束。本次會(huì)議成功召開(kāi)，大家踴躍發(fā)言，做出莊嚴(yán)*，*大地鼓舞了士氣，樹(shù)立了必勝信心。