從“黨群共建三星級企業(yè)”到“黨群共建四星級企業(yè)”，紅門公司黨群共建呈現(xiàn)頗多亮點(diǎn)：一是提高認(rèn)識、明確目標(biāo)，加強(qiáng)黨組織班子的自身建設(shè)，始終堅(jiān)持以“建設(shè)一個(gè)好支部，幫好一個(gè)好企業(yè)”為黨建工作的理念，為*企業(yè)的有序生產(chǎn)和正常運(yùn)營創(chuàng)造了良好的內(nèi)外部環(huán)境；二是加強(qiáng)制度建設(shè)和陣地建設(shè)，在余家紅董事長關(guān)懷下，在支部書記譚有斌總經(jīng)理督導(dǎo)下，紅門公司堅(jiān)持發(fā)揮“兩新”組織和黨員作用，積*搭建平臺，加強(qiáng)協(xié)調(diào)指導(dǎo)，號召“兩新”組織和黨員充分發(fā)揮模范帶頭作用，彰顯出了黨員的先進(jìn)本色，關(guān)愛員工，營造出了“雙愛”良好氛圍；三是堅(jiān)持“三會一課”制度，建立長效機(jī)制，堅(jiān)持每2個(gè)月召開一次黨員大會，每季度召開一次黨員民主生活會，開展思想交流、工作互動、相互溝通、找出差距、共同勉勵(lì)；四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，每年通過舉辦“三八婦女節(jié)”*女工表彰活動、“五四”愛國主義教育、紅門工業(yè)園區(qū)夏季運(yùn)動會、青年員工“卡拉OK”大賽，“9.15”公司廠慶文藝活動等活動豐富企業(yè)文化生活，同時(shí)專門成立黨群活動圖書室的開放，為員工提供了學(xué)習(xí)、溝通、互進(jìn)的平臺。

      公司“兩新組織”成立后，余家紅董事長在“兩新組織”陣地建設(shè)、活動開展、費(fèi)用支出等方面給予了大力支持。為*“兩新組織”各組織有自己固定的活動陣地、議事場所，在余家紅董事長親自安排下，在本已顯得緊張的辦公場地中，專門劃出100多平方米作為“兩新組織”辦公、活動陣地，并對活動陣地進(jìn)行針對性的裝修。同時(shí)，為擴(kuò)大“兩新組織”的建設(shè)，經(jīng)余家紅董事長核批，公司投巨資興建圖書室、電腦室、多功能培訓(xùn)廳、電視房，添置大量體育、文化設(shè)施供“兩新組織”、企業(yè)員工使用。在活動開展方面，為鼓勵(lì)黨群團(tuán)組織獨(dú)立開展活動，余家紅董事長決定“兩新組織” *活動經(jīng)費(fèi)均由公司從經(jīng)營利潤中撥出專款，從而*了公司“兩新組織”成立至今未向上級組織申請過任何形式的資金幫助。余董不僅支持“兩新組織”創(chuàng)先爭優(yōu)，而且自己也主動向黨組織靠攏，目前已經(jīng)是中共預(yù)備黨員。
      由此可見，余董獲得“支持黨群共建工作企業(yè)家”稱號是眾望所歸的。