匯報(bào)過程中，何菲總裁分別對(duì)各部門的工作進(jìn)行了一一點(diǎn)評(píng)，他提到：2020年新品能順利快速導(dǎo)入量產(chǎn)并推出市場(chǎng)，這與各部門的通力協(xié)作密不可分。近些年，公司各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)對(duì)于市場(chǎng)需求的反應(yīng)能力和速度有了大幅度的提升，尤其是在加急訂單和非標(biāo)訂單的數(shù)量越來越多的情況下，公司能夠創(chuàng)造加急伸縮門訂單1天交付和加急平移門訂單3天交付的新紀(jì)錄，各大項(xiàng)目訂單也能常態(tài)化生產(chǎn)與應(yīng)對(duì)，這些都說明紅門的制造和研發(fā)實(shí)力在迅速提升。與此同時(shí)，何總明確了下半年的工作重點(diǎn)：1、受疫情和部分省份洪災(zāi)的影響，市場(chǎng)業(yè)績(jī)壓力巨大，公司各部門應(yīng)給予經(jīng)銷商更*的服務(wù)和支持，進(jìn)一步提升服務(wù)效率和水平；2、對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)品做*的專業(yè)的分析，做好差異化優(yōu)勢(shì)的提煉并反饋至市場(chǎng)，以提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；3、對(duì)市場(chǎng)安裝和維修人員應(yīng)提供系統(tǒng)性的培訓(xùn)，提升專業(yè)技能并統(tǒng)一資格管理；4、繼續(xù)提升信息管理平臺(tái)*應(yīng)用，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理持續(xù)努力；5、成立7S管理委員會(huì)，通過提高公司整體形象和員工素養(yǎng)來提升紅門品牌軟實(shí)力；6、密切關(guān)注供應(yīng)商及原材料波動(dòng)情況，做好戰(zhàn)略采購(gòu)；7、物料管理既要滿足生產(chǎn)也要控制存量；8、繼續(xù)開展類似群策群力的相關(guān)培訓(xùn)，讓管理者的改變從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，以優(yōu)化管理，挖掘內(nèi)部員工潛力。

通過此次年中總結(jié)會(huì)，公司從各方位*總結(jié)、分析，找出工作中存在的弊端，并解決問題，為下半年工作做好了充分的準(zhǔn)備及規(guī)劃。

長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海！上半年*的努力，都是下半年榮譽(yù)與收獲的鋪墊！2020年下半年，紅門人奮起，正當(dāng)時(shí)！