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一方面是全球金融危機(jī)蔓延，部分深圳企業(yè)發(fā)展舉步為艱；另一方面，世界電動(dòng)伸縮門(mén)生產(chǎn)基地紅門(mén)公司發(fā)展迅速，在2009年開(kāi)春，紅門(mén)公司生產(chǎn)迎來(lái)開(kāi)門(mén)紅、訂單紛至沓來(lái)。是什么讓紅門(mén)立于不敗之地？紅門(mén)制勝的法寶是什么？2月4日，深圳特區(qū)報(bào)《走百家企業(yè) 看經(jīng)濟(jì)大勢(shì) 增發(fā)展信心》專題欄目記者團(tuán)來(lái)到紅門(mén)進(jìn)行了深入采訪。
當(dāng)天上午10點(diǎn)20分，深圳特區(qū)報(bào)幸智敏、邱剛、竇延文三位記者來(lái)到紅門(mén)公司，首先專訪了譚有斌總經(jīng)理，譚有斌總經(jīng)理向記者概述了紅門(mén)的發(fā)展規(guī)劃，當(dāng)深圳特區(qū)報(bào)記者聽(tīng)到紅門(mén)于2008年是紅門(mén)的服務(wù)年時(shí)，三位記者均笑稱紅門(mén)走在了深圳市*的前頭了（2009年是深圳市“服務(wù)年”）。在專訪了譚有斌總經(jīng)理長(zhǎng)達(dá)1個(gè)小時(shí)之后，三位記者采訪了12位來(lái)自生產(chǎn)、研發(fā)一線的員工，12位員工與記者聊起了在紅門(mén)的工作、生活情況，并表示在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)刻，對(duì)紅門(mén)公司發(fā)展非常有信心，*后，三位記者還分別到員工宿舍、生產(chǎn)車間進(jìn)行了隨機(jī)采訪。（詳情見(jiàn)2009年2月5日《深圳特區(qū)報(bào)》A5版，本報(bào)第73期第一版）
在全球經(jīng)濟(jì)陷入困境的時(shí)候，紅門(mén)公司生產(chǎn)、銷售等業(yè)績(jī)蒸蒸日上。這與公司高層的高瞻遠(yuǎn)矚、審時(shí)度勢(shì)以及全體紅門(mén)人的萬(wàn)眾一心地努力拼搏是密分不開(kāi)的。首先，公司制定了科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。在公司高層的英明決策下，紅門(mén)公司于2007年確定為“質(zhì)量年”，2008年為“服務(wù)年”，并于2009年確定了紅門(mén)公司的“品牌提升年”的戰(zhàn)略指導(dǎo)方針。這些戰(zhàn)略方針的提出，為紅門(mén)人統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，共同朝著一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。全體紅門(mén)人滿懷著二次創(chuàng)業(yè)激情投入到新一輪的戰(zhàn)斗中，在生產(chǎn)、銷售過(guò)程中，紅門(mén)人以廠為家，在各自的崗位上勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，為客戶提供了*的產(chǎn)品與服務(wù)，刷新和創(chuàng)造了紅門(mén)的新成績(jī)。