【本報訊】元旦前夕，從深圳市總工會傳來喜訊，紅門科技備料車間獲得“深圳市工人先鋒號”榮譽(yù)稱號。這是公司“兩新組織”繼2008年榮獲首屆“深圳十大書香企業(yè)”和2009年榮獲“先進(jìn)工會”、“示范工會”稱號之后的又一殊榮。

      2008年以來，備料車間不斷提升車間職工隊伍綜合素質(zhì)，努力打造精品，爭創(chuàng)*，各方面成績斐然（詳見“紅門科技備料車間先進(jìn)事跡”），2009年*終獲得了深圳市“工人先鋒號”稱號。1月29日上午，龍崗區(qū)總工會副主席鄭揚(yáng)明和布吉街道工會*一行四人親自送來了獎牌和榮譽(yù)證書。

      在授牌儀式上，區(qū)總工會副主席鄭揚(yáng)明向獲得“工人先鋒號”的紅門公司備料車間表示祝賀。鄭揚(yáng)明對紅門“兩新”組織取得的成績給予了高度評價，他希望紅門用“工人先鋒號”的先進(jìn)思想、先進(jìn)事跡影響和帶動廣大紅門職工，進(jìn)一步凝聚職工的智慧和力量，*提高各類勞動競賽的組織水平、活動質(zhì)量和工作成效，把創(chuàng)建活動與提高職工素質(zhì)相結(jié)合，引導(dǎo)廣大職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、掌握新本領(lǐng)、創(chuàng)造新業(yè)績，為實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展提供人才*和智力支持。

      公司黨支部書記、總經(jīng)理譚有斌表示，一直以來，公司黨支部和工會為服務(wù)好廣大紅門職工做了大量卓有成效的工作，2010年公司將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和深化“以人為本”的管理思想，把更多的資源和手段賦予工會，充分發(fā)揮公司工會的作用，積*開展“企業(yè)愛員工，員工愛企業(yè)”雙愛活動，積*履行企業(yè)社會責(zé)任，實現(xiàn)企業(yè)與員工和諧共處、雙贏發(fā)展。

      授牌儀式結(jié)束后，公司黨支部書記、總經(jīng)理譚有斌，財務(wù)總監(jiān)劉春光、總經(jīng)辦經(jīng)理、工會主席肖治富隨同龍崗區(qū)總工會鄭揚(yáng)明副主席參觀了“紅門健身會”，鄭揚(yáng)明副主席興致盎然地在健身器材上活動筋骨，并贊揚(yáng)了紅門為員工謀求福利的精神。

      紅門公司將以此次獲得“工人先鋒號”榮譽(yù)稱號為契機(jī)，充分發(fā)揮職工技能水平和創(chuàng)新能力，提高科學(xué)研發(fā)制造能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，積*培養(yǎng)更多技術(shù)型人才，為真正建設(shè)一支高素質(zhì)職工隊伍而不斷努力，為充分發(fā)揮“工人先鋒號”的引領(lǐng)、示范、帶頭作用，提高企業(yè)市場競爭力，為促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

紅門科技備料車間先進(jìn)事跡

備料車間是紅門公司電動伸縮門第一道工序的加工車間，主要負(fù)責(zé)鋁材和不銹鋼材料的開料及沖壓。2009年，備料車間全體同仁眾志成城，力爭上游，在德智體方面都作出了*的貢獻(xiàn)。

一、為提高工作效率，車間通過對模具整合，由原來的多次加工方式更改為一次性加工方式，有效的*了產(chǎn)品的交期，2008和2009年連續(xù)兩年產(chǎn)品交期達(dá)成率高達(dá)99%以上。

二、優(yōu)化流程，車間不斷對現(xiàn)場工序進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，合理配制人員、設(shè)備等資源，減少員工勞動強(qiáng)度，使得車間員工工資與勞動強(qiáng)度保持平衡，得到了車間員工的一致認(rèn)可。

三、在品質(zhì)提升方面，備料車間成立了品質(zhì)異常改善小組，每天對下道工序的車間進(jìn)行回訪，了解每日品質(zhì)狀況，定期對現(xiàn)場品質(zhì)情況進(jìn)行總結(jié)。針對現(xiàn)場品質(zhì)異常進(jìn)行分析、改善，并對改善后的效果進(jìn)行跟蹤確認(rèn)。2009年備料車間產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)成率達(dá)到91%。

四、針對鋁材和不銹鋼材料的加工，車間嚴(yán)格控制物料損耗，*的鋁材和不銹鋼在經(jīng)過加工后剩余的料頭都不得大于規(guī)定的范圍內(nèi)，并主動要求物管科對此進(jìn)行監(jiān)督，2008年和2009年車間共為公司節(jié)約40多萬元。

五、車間有大量機(jī)械設(shè)備，尤其是沖床，屬于公司安全隱患較大的車間。車間通過自身的努力，將存在安全隱患的設(shè)備逐步進(jìn)行整改，在設(shè)備上加裝紅外線感應(yīng)防護(hù)裝置和固定防護(hù)裝置，還貼上了安全警示顏色標(biāo)識，提醒員工注意安全。2009年，備料車間被公司評為“7S樣板車間”，車間在11月份主動邀請公司各級*和同事去車間參觀指導(dǎo)，*終獲得*的一致好評。

六、備料車間發(fā)動全員參與，發(fā)揮員工智慧和構(gòu)想，以提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率和降低成本為前提，2008共完成提案改善130份，其中*提案4份，已采用并實施提案60份，共完成提案改善110份，其中*提案6份，已采用并實施提案50份，是公司提案完成*多和采用率*的車間。通過提案改善，兩年間先后為公司節(jié)約成本近40萬元。

七、車間主管和組長定期召開員工座談會，了解員工心理，實事求是地幫助員工解決問題。由于車間注重員工的*發(fā)展，所以車間員工也顯得比較活躍。車間在做好生產(chǎn)的同時，還積*支持和參與公司的各項文體活動。在紅門公司第二屆夏季運(yùn)動會中，備料車間獲得“眾志成城”季軍和女子100米短跑的冠軍。在2008年春節(jié)晚會中，有70%的節(jié)目是由備料車間提供的，在紅門舞蹈隊11個成員中，就有4個來自備料車間。09年10月份，車間征求員工意見，組織全體人員去“世界之窗”歡度萬圣節(jié)。

八、備料車間除了積*參與各項文體活動外，還主動參加公司和社會上的各項公益活動。2008年，車間集體參加了無償獻(xiàn)血和5.12汶川大地震捐款活動，2009年，車間員工再次參與了公司無償獻(xiàn)血活動。

九、在公司2008年總結(jié)表彰大會上，備料車間榮獲“先進(jìn)部門”和“*提案部門”的光榮稱號。同時，車間主管和部分員工還一舉獲得“*主管”、“先進(jìn)標(biāo)兵”、“*員工”和“*提案”等諸多個人獎項。

十、備料車間員工緊密團(tuán)結(jié)，努力工作，積*創(chuàng)新，能歌善舞，多才多藝；樂于助人，奉獻(xiàn)愛心，展示了紅門職工的良好精神風(fēng)貌。