公司新聞
【本報訊】11月30日，帶著余家紅董事長和譚有斌總經(jīng)理的重托，國內(nèi)營銷系統(tǒng)魏紅全副總經(jīng)理帶領(lǐng)電動門市場部沈峰峰經(jīng)理、營銷培訓(xùn)部楊祝君經(jīng)理、財務(wù)部何菲副經(jīng)理等一行6人赴天津與電動門12個經(jīng)營部的經(jīng)理們舉行了“紅門科技國內(nèi)營銷系統(tǒng)2010年戰(zhàn)略研討會”，來自武漢、聊城經(jīng)營部的兩位主任代表和來自杭州、廣西經(jīng)營部的兩位獨(dú)立主任代表也受邀參加了本次會議，會議由楊祝君經(jīng)理主持。
首先，由魏紅全副總經(jīng)理做2010年?duì)I銷系統(tǒng)的戰(zhàn)略部署講話，魏副總充分肯定了各經(jīng)營部前階段的工作，并表示對12月的業(yè)績充滿信心。隨后，魏副總詳細(xì)講解了公司2010年即將推行的上市計劃和品牌戰(zhàn)略，魏副總指出，公司即將推行的上市計劃和品牌戰(zhàn)略將有效的推動紅門的穩(wěn)步發(fā)展、激發(fā)全員的斗志和信心，將會持續(xù)提升紅門系列產(chǎn)品的市場占有率，希望各經(jīng)營部經(jīng)理配合公司做好公司上市和品牌的宣傳與推廣工作。魏副總還就譚總提出的“2010年七大管理構(gòu)想”組織與會的人員進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，大家一致認(rèn)為譚總的管理構(gòu)想高屋建瓴、立意深刻、切合實(shí)際，為2010年的營銷工作樹立了清晰的目標(biāo)和方向。特別是董事長和譚總倡導(dǎo)的人性化管理的經(jīng)營理念，與會人員深有感觸，并表示，在以后的工作中要將董事長和譚總大愛無疆的思想和公司對員工的人文關(guān)懷落到實(shí)處。
為給廣大業(yè)務(wù)人員提供更加及時有效的服務(wù)與支持，魏副總還帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了公司*新頒布的《外部訴求管理規(guī)范》，并公布了訴求通道和訴求方式，《外部訴求管理規(guī)范》的頒布將有效的解決廣大業(yè)務(wù)人員、經(jīng)銷商和客戶的訴求問題。
盡管電動門市場在全體紅門精英的努力下，每年都有新的突破和增長，但仍存在一些不足，作為營銷系統(tǒng)的主要*人，魏副總深刻的認(rèn)識到現(xiàn)階段存在的不足，為更好的做好明年的市場，魏副總向與會的各位經(jīng)理和主任們拋出了自己心中的12大困惑，這12大困惑是紅門營銷系統(tǒng)發(fā)展的攔路虎，魏副總對每大困惑都進(jìn)行了詳細(xì)的剖析和講解。經(jīng)理們針對魏副總提出的12大困惑逐一進(jìn)行深入的研討與分析，大家紛紛踴躍發(fā)言、建言獻(xiàn)策，對魏副總的每個困惑都提出了相應(yīng)的解決辦法和思路，看到經(jīng)理們提供的方案，魏副總也深感欣慰。
下午，沈峰峰經(jīng)理公布了2010年國內(nèi)營銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)員、獨(dú)立主任、主任的待遇，并征求與會人員的意見。2010年?duì)I銷系統(tǒng)推出的各層級的待遇比2009年有了較大的提升，針對其中的細(xì)節(jié)，經(jīng)理和主任們積*發(fā)言為業(yè)務(wù)的兄弟們爭取更好的政策和更大的支持，經(jīng)過大家認(rèn)真的研討、激烈的辯論、清醒的分析，2010年關(guān)于業(yè)務(wù)員、獨(dú)立主任、主任的待遇終于確定下來，會場響起了熱烈而持久的掌聲。這掌聲是對公司大幅讓利員工的認(rèn)可，這掌聲是對明年市場的信心，這掌聲是紅門營銷系統(tǒng)進(jìn)步和成長的見證！
這次戰(zhàn)略研討會和以往的*大區(qū)別在于營銷系統(tǒng)首次一改由總部制定政策經(jīng)營部無條件執(zhí)行的先例，改由總部制定初步政策再與各經(jīng)營經(jīng)理和主任共同商討再確定執(zhí)行，這也是公司高層和營銷系統(tǒng)管理層思想的提升和認(rèn)知的跨越。
市場業(yè)績的高低不僅取決于公司政策的好壞，更關(guān)系到業(yè)務(wù)人員素質(zhì)和水平的高低，為有效解決業(yè)務(wù)人員的招聘和人員的培養(yǎng)和提升問題，楊祝君經(jīng)理經(jīng)過數(shù)月的調(diào)研制定了2010年的工作方案，并在會上做了詳細(xì)的通報，營銷培訓(xùn)部明年實(shí)施的招聘和培訓(xùn)計劃將成為協(xié)助大家攻堅(jiān)市場的銳利武器，楊經(jīng)理關(guān)于加強(qiáng)對員工人性化關(guān)懷的講述和明年大力加強(qiáng)培訓(xùn)工作的計劃贏得了魏副總和各位經(jīng)理、主任的一致贊許。
隨后，營銷部新上任的信息化管理辦公室主管彭亞給大家講解了公司即將推行的CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)將為大家提供從客戶信息收集、整理、分析、跟進(jìn)、成交等一整套銷售的流程，上級主任、經(jīng)理對業(yè)務(wù)員跟進(jìn)的項(xiàng)目進(jìn)行及時的分析和指導(dǎo)，CRM的應(yīng)用和推廣將有效的提高業(yè)務(wù)人員的工作效率和提高簽單率。
會議即將結(jié)束時，魏副總宣布，為了配合明年推行的視頻培訓(xùn)會議系統(tǒng)和CRM系統(tǒng)，我們將為每位業(yè)務(wù)人員配備一臺手提電腦，這也意味著紅門營銷團(tuán)隊(duì)向職業(yè)化邁出了重要的一步！
一天的戰(zhàn)略研討會，時間安排的非常的緊湊，這次會議給大家?guī)淼墓究偛繌?qiáng)大的支持和強(qiáng)烈的信心。晚飯過后，大家又進(jìn)行了分組討論，經(jīng)理們越說越激動，越聊越興奮，拿起手機(jī)一看，已是凌晨兩點(diǎn)，推開窗戶，外面零下5度，室內(nèi)的每個人都只穿一件單衣，但仍感覺熱血沸騰，感受不到一絲的涼意。
這注定是個不眠的夜晚，放眼樓下閃爍的街燈，我們仿佛看到了*紅門營銷系統(tǒng)的兄弟在外簽單、收款的忙碌身影，我們多想立刻與他們分享我們此時此刻內(nèi)心激動的心情和對明年無限的憧憬。
首先，由魏紅全副總經(jīng)理做2010年?duì)I銷系統(tǒng)的戰(zhàn)略部署講話，魏副總充分肯定了各經(jīng)營部前階段的工作，并表示對12月的業(yè)績充滿信心。隨后，魏副總詳細(xì)講解了公司2010年即將推行的上市計劃和品牌戰(zhàn)略，魏副總指出，公司即將推行的上市計劃和品牌戰(zhàn)略將有效的推動紅門的穩(wěn)步發(fā)展、激發(fā)全員的斗志和信心，將會持續(xù)提升紅門系列產(chǎn)品的市場占有率，希望各經(jīng)營部經(jīng)理配合公司做好公司上市和品牌的宣傳與推廣工作。魏副總還就譚總提出的“2010年七大管理構(gòu)想”組織與會的人員進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，大家一致認(rèn)為譚總的管理構(gòu)想高屋建瓴、立意深刻、切合實(shí)際，為2010年的營銷工作樹立了清晰的目標(biāo)和方向。特別是董事長和譚總倡導(dǎo)的人性化管理的經(jīng)營理念，與會人員深有感觸，并表示，在以后的工作中要將董事長和譚總大愛無疆的思想和公司對員工的人文關(guān)懷落到實(shí)處。
為給廣大業(yè)務(wù)人員提供更加及時有效的服務(wù)與支持，魏副總還帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了公司*新頒布的《外部訴求管理規(guī)范》，并公布了訴求通道和訴求方式，《外部訴求管理規(guī)范》的頒布將有效的解決廣大業(yè)務(wù)人員、經(jīng)銷商和客戶的訴求問題。
盡管電動門市場在全體紅門精英的努力下，每年都有新的突破和增長，但仍存在一些不足，作為營銷系統(tǒng)的主要*人，魏副總深刻的認(rèn)識到現(xiàn)階段存在的不足，為更好的做好明年的市場，魏副總向與會的各位經(jīng)理和主任們拋出了自己心中的12大困惑，這12大困惑是紅門營銷系統(tǒng)發(fā)展的攔路虎，魏副總對每大困惑都進(jìn)行了詳細(xì)的剖析和講解。經(jīng)理們針對魏副總提出的12大困惑逐一進(jìn)行深入的研討與分析，大家紛紛踴躍發(fā)言、建言獻(xiàn)策，對魏副總的每個困惑都提出了相應(yīng)的解決辦法和思路，看到經(jīng)理們提供的方案，魏副總也深感欣慰。
下午，沈峰峰經(jīng)理公布了2010年國內(nèi)營銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)員、獨(dú)立主任、主任的待遇，并征求與會人員的意見。2010年?duì)I銷系統(tǒng)推出的各層級的待遇比2009年有了較大的提升，針對其中的細(xì)節(jié)，經(jīng)理和主任們積*發(fā)言為業(yè)務(wù)的兄弟們爭取更好的政策和更大的支持，經(jīng)過大家認(rèn)真的研討、激烈的辯論、清醒的分析，2010年關(guān)于業(yè)務(wù)員、獨(dú)立主任、主任的待遇終于確定下來，會場響起了熱烈而持久的掌聲。這掌聲是對公司大幅讓利員工的認(rèn)可，這掌聲是對明年市場的信心，這掌聲是紅門營銷系統(tǒng)進(jìn)步和成長的見證！
這次戰(zhàn)略研討會和以往的*大區(qū)別在于營銷系統(tǒng)首次一改由總部制定政策經(jīng)營部無條件執(zhí)行的先例，改由總部制定初步政策再與各經(jīng)營經(jīng)理和主任共同商討再確定執(zhí)行，這也是公司高層和營銷系統(tǒng)管理層思想的提升和認(rèn)知的跨越。
市場業(yè)績的高低不僅取決于公司政策的好壞，更關(guān)系到業(yè)務(wù)人員素質(zhì)和水平的高低，為有效解決業(yè)務(wù)人員的招聘和人員的培養(yǎng)和提升問題，楊祝君經(jīng)理經(jīng)過數(shù)月的調(diào)研制定了2010年的工作方案，并在會上做了詳細(xì)的通報，營銷培訓(xùn)部明年實(shí)施的招聘和培訓(xùn)計劃將成為協(xié)助大家攻堅(jiān)市場的銳利武器，楊經(jīng)理關(guān)于加強(qiáng)對員工人性化關(guān)懷的講述和明年大力加強(qiáng)培訓(xùn)工作的計劃贏得了魏副總和各位經(jīng)理、主任的一致贊許。
隨后，營銷部新上任的信息化管理辦公室主管彭亞給大家講解了公司即將推行的CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)將為大家提供從客戶信息收集、整理、分析、跟進(jìn)、成交等一整套銷售的流程，上級主任、經(jīng)理對業(yè)務(wù)員跟進(jìn)的項(xiàng)目進(jìn)行及時的分析和指導(dǎo)，CRM的應(yīng)用和推廣將有效的提高業(yè)務(wù)人員的工作效率和提高簽單率。
會議即將結(jié)束時，魏副總宣布，為了配合明年推行的視頻培訓(xùn)會議系統(tǒng)和CRM系統(tǒng)，我們將為每位業(yè)務(wù)人員配備一臺手提電腦，這也意味著紅門營銷團(tuán)隊(duì)向職業(yè)化邁出了重要的一步！
一天的戰(zhàn)略研討會，時間安排的非常的緊湊，這次會議給大家?guī)淼墓究偛繌?qiáng)大的支持和強(qiáng)烈的信心。晚飯過后，大家又進(jìn)行了分組討論，經(jīng)理們越說越激動，越聊越興奮，拿起手機(jī)一看，已是凌晨兩點(diǎn)，推開窗戶，外面零下5度，室內(nèi)的每個人都只穿一件單衣，但仍感覺熱血沸騰，感受不到一絲的涼意。
這注定是個不眠的夜晚，放眼樓下閃爍的街燈，我們仿佛看到了*紅門營銷系統(tǒng)的兄弟在外簽單、收款的忙碌身影，我們多想立刻與他們分享我們此時此刻內(nèi)心激動的心情和對明年無限的憧憬。