聚焦媒體
| ||||
昨天，本報派出的大型經(jīng)濟采訪團在全市產(chǎn)業(yè)大區(qū)——龍崗區(qū)采訪的第一站，就放在了布吉街道轄區(qū)的深圳市紅門科技股份有限公司。大半天緊張的采訪，記者發(fā)現(xiàn)，受全球金融危機影響，在許多人都說艱難的時候，紅門公司卻迎來了一個“開門紅”。 采訪中的一個小細節(jié)，更是為企業(yè)的現(xiàn)狀無聲地做了一個*好的注腳：在紅門公司的發(fā)貨平臺旁，加長的大卡車正在等待著拉貨，而貨架上一臺臺已經(jīng)打包好的產(chǎn)品，正準備運往全國各地：山東壽光、海南海口、湖南邵陽，甚至國外越南的胡志明市……“截至下午２時３０分，公司今天即將發(fā)出的電動伸縮門產(chǎn)品累計的長度就有４００多米，工人要加班加點生產(chǎn)呢?！币慌怨靖笨偽撼邪竦皖^看了看自己的手表，話語中充滿自豪。 看清發(fā)展大趨勢 【記者畫外音】許多企業(yè)*后“死掉”的一個重要原因，就是沒有清晰的長遠戰(zhàn)略眼光。 【采訪錄音回放】公司研發(fā)部門負責人：“有什么樣的眼光，就有什么樣的魄力：紅門的目標是打造世界*的電動伸縮門品牌！” “在不少人都說艱難的時候，我們企業(yè)在２００８年取得了前所未有的業(yè)績，公司利潤增長了４５％以上！”在紅門科技公司總經(jīng)理辦公室，總經(jīng)理譚有斌開門見山地向記者報了這一數(shù)字。他坦承，受全球金融危機影響，雖然去年下半年公司業(yè)務(wù)量有所下降，但銷售額卻是增長的，“同２００７年相比，２００８年我公司產(chǎn)量減少５％，銷售額增長６％，利潤增長４５％”。 記者問：“減產(chǎn)的主要原因是什么？” “主要還是受金融風暴和全國房地產(chǎn)萎縮的影響——比如樓賣得少了，可能樓盤門口的大門的需求量也會少?！弊T有斌實話實說，“但我們銷售額的增長，卻說明了我們的產(chǎn)品增值幅度比較大，我們看清了整個發(fā)展的大趨勢，企業(yè)有信心！” 在龍崗區(qū)扎根創(chuàng)業(yè)的深圳市紅門科技股份有限公司，是由紅門機電設(shè)備有限公司改制而成的高新技術(shù)企業(yè)，主打產(chǎn)品為電動伸縮門、ＩＣ卡智能停車場管理系統(tǒng)、道閘、崗?fù)?、旗桿、圍欄、交通護欄等１４大系列１００余種具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高科技產(chǎn)品，擁有近百項國家專利。“有危機和挑戰(zhàn)不怕，關(guān)鍵是不能喪失信心，自亂陣腳?！弊T有斌這樣說。 與其他賣“門”的企業(yè)不同，紅門賣的“門”不同： “紅門的目標是打造世界*的電動伸縮門品牌?！币晃还狙邪l(fā)部門的負責人這樣說，“所以公司提出：２００６年是創(chuàng)新年，２００７年是質(zhì)量年，２００８年是服務(wù)年，今年——２００９年，公司提出是‘品牌年’。為此，今年公司提出品牌發(fā)展戰(zhàn)略，計劃全年拿出８０％的利潤推廣紅門品牌。今年公司決定到全國各地級以上城市網(wǎng)點，對*業(yè)務(wù)人員進行集中培訓(xùn)，提升他們的品牌意識。” 占領(lǐng)創(chuàng)新制高點 【記者畫外音】絕大多數(shù)同行業(yè)產(chǎn)品的本質(zhì)功能甚至核心價值是相差不遠的。但像紅門這樣成功的公司，之所以能把相同的產(chǎn)品賣出不同來，關(guān)鍵是有一個成功的品牌。 【采訪錄音回放】公司總經(jīng)理譚有斌：“我們計劃向銀行貸款１５００萬元，尚有１５００萬元缺口，希望*提供無息借款的方式予以支持?！?/font> 走入占地面積１０００００平方米的紅門科技園，映入記者眼簾的，是一個現(xiàn)代化的民營科技園區(qū)：１棟研發(fā)大樓、８棟鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)標準廠房，此外還有干部宿舍１棟、高級職工公寓１棟、員工宿舍４棟、鋼結(jié)構(gòu)標準廠房２棟……“建筑規(guī)模龐大、配套設(shè)施完善，可以說是全市屈指可數(shù)的民營科技園區(qū)之一?！币慌愿S記者采訪的公司總經(jīng)辦經(jīng)理肖治富這樣說。 走品牌路線、做*產(chǎn)品的市場營銷策略使紅門取得了巨大成功。采訪中，紅門公司有關(guān)人員講的一件往事意味深長：幾年前紅門公司在一次自檢當中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)的一款電動伸縮門存在一些設(shè)計缺陷。 “當時國家尚無統(tǒng)一標準，市場也沒有投訴，”公司負責人回憶說，“但我們還是決定召回有質(zhì)量瑕疵的產(chǎn)品，把產(chǎn)品召回公司后當場全部銷毀?！?/font> 召回產(chǎn)品，并且當場銷毀，這讓企業(yè)損失了３０００萬元。“但我們覺得值！因為我們的品牌是無價的！”目前，紅門公司在全國有６０多家經(jīng)銷商、直屬經(jīng)營部和３００多個業(yè)務(wù)駐點，銷售和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國１００％的直轄市、省會城市和地級市，７０％的縣級市，５０％的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并輻射到美國、沙特、印尼、馬來西亞、新加坡、韓國、越南等十多個國家和地區(qū)。“紅門”已成為享譽全球的知名品牌，是本行業(yè)內(nèi)目前*的出口創(chuàng)匯企業(yè)。 秉承“質(zhì)量筑品牌，服務(wù)創(chuàng)未來”的經(jīng)營理念，紅門公司為打造世界*而做出了不懈的努力，紅門品牌榮獲“深圳知名品牌”稱號；紅門商標榮獲“廣東省*商標”稱號；紅門牌伸縮交通護欄獲得國家交通部檢測認證；紅門牌電動伸縮門榮獲“廣東省*產(chǎn)品”稱號。２００７年，紅門公司從２０萬家民營企業(yè)中脫穎而出，被深圳市人民*認定為“民營領(lǐng)軍骨干企業(yè)”。 紅門公司負責人告訴記者，去年底龍崗區(qū)區(qū)長張備專門率隊來企業(yè)現(xiàn)場辦公，公司提出了兩個需要*幫助解決的問題：一是公司門前的吉華路需要建一座人行天橋；二是讓有線電視能進企業(yè)。“當時區(qū)長的一句話讓我記憶猶新：‘這些事對*來說是小事，可對企業(yè)來說就是大事’，”譚有斌說，“我們反映后，區(qū)長當場責成有關(guān)部門解決，目前，有關(guān)部門正全力推進相關(guān)工作——我們十分滿意！” “目前公司有些什么實際的困難嗎？”記者問。 譚有斌表示，目前公司面臨的困難是，２００９年將有８種新產(chǎn)品上市，需購買設(shè)備、增加人力、增設(shè)生產(chǎn)線、擴展營銷渠道，所需資金缺口達３０００萬元?！拔覀冇媱澫蜚y行貸款１５００萬元，尚有１５００萬元缺口，希望*提供無息借款的方式予以支持。” 營造和諧暖氛圍 【記者畫外音】“家”和萬事興，*的企業(yè)善于將企業(yè)營造成為全體員工的溫馨家園。 【采訪錄音回放】公司工會主席：“……春節(jié)期間公司還專門包了１０臺大巴車送員工到廣州、東莞、深圳火車站乘車，讓員工享受一站式乘車服務(wù)?！?/font> 采訪中，記者問紅門公司的負責人：牛年新年開工后，工人有沒有減少？ “一個都沒少！”公司人力資源部負責人說，公司在今年初八就開工了，近５００名回家的員工全部準時回來到崗。 “從我身上就能看到公司上下忙碌的程度：我來公司只有幾個月時間，頭上的白發(fā)卻多了一倍，”采訪中，公司智能研發(fā)部經(jīng)理延俊義的一句話把大家都說樂了，他說，紅門公司之所以能在全球金融危機中平穩(wěn)發(fā)展，一個很重要的原因就是公司的定位*。 “在金融危機的背景下會有挑戰(zhàn)，但我們員工的信心更大，”公司物管科主管李小勇２００２年就來公司了，是名老員工，“為什么這么說呢？我認為主要有以下幾點原因：一是公司*眼光長遠，決策有先見之明；二是公司對員工非常關(guān)愛，使公司凝聚力不斷增強；員工生病，公司*帶頭上醫(yī)院看望。每年公司還舉辦集體婚禮，我本人的婚禮就是公司給操辦的。特別是公司鼓勵員工提合理化建議，去年我提出將一不銹鋼零部件用冷軋板來替代的合理化建議，公司重獎了我５０００元。” 李小勇說，“在公司工作８年，我能從普通員工做到主管，是公司給我個人成長的平臺。我自己從未把自己當成一個打工者，而是當成公司的一名參與者，企業(yè)就是我的家，我對這個‘家’很有信心！” “公司待我這么好，現(xiàn)在公司訂單較多，生產(chǎn)任務(wù)重，我在家里呆不住啊！”在沖壓車間，記者見到了正在忙碌的車間主管程朝近。他老家遠在四川廣元，今年春節(jié)他只在家呆了４天時間就回到工作崗位。去年汶川地震，他的老家受災(zāi)嚴重，公司得知這一情況，第一時間給他送上２萬元慰問金。公司的愛心之舉，讓這位川籍硬漢流下了熱淚，也讓他更堅定了一個信念：以更加努力的工作來回報公司。去年，只有初中二年級文化的程朝近，憑借其勤奮努力和優(yōu)良的成績，被公司破格提拔為車間主管。 對話 賣門賣出“門文化” 本報記者 幸智敏 竇延文 記者：在全球金融危機背景下，紅門公司何以底氣十足？ 譚有斌：因為市場份額很大啊，以前１０個門我才做了２道，現(xiàn)在只剩下７道門了，而我要做其中的３道——反而比以前多了。以前市場上“山寨版”的伸縮門特別多，這次金融危機使很多這類“山寨”企業(yè)撐不下去，有的還倒下了。由于質(zhì)量不穩(wěn)定，服務(wù)也沒有*，許多客戶就把“山寨版”的門換成了我們紅門公司的產(chǎn)品，我們公司去年有三分之一的業(yè)績，是來自被替換的“山寨門”。紅門的成功在于我們走品牌路線，我們不單單是賣門，而是把門變成一種形象工程，就像是企業(yè)的臉一樣，使我們的企業(yè)文化與客戶的企業(yè)文化形成互動，把中國傳統(tǒng)的“門文化”放到銷售里面去。 記者：現(xiàn)在同業(yè)競爭和金融危機背景對企業(yè)是否有壓力？ 譚有斌：壓力肯定會有，但我們調(diào)整得比較及時。２００７年５月，當時公司發(fā)展剛好１０年，銷售全國第一。但是，我們沒有盲目樂觀，當時我們就在公司提出樹立危機意識，要把產(chǎn)品的附加值提高。２００８年下半年全球金融危機襲來，我們實行高品質(zhì)高價格營銷戰(zhàn)略，雖然產(chǎn)量下降了，但銷售額和利潤卻不降反升。 記者：受大環(huán)境影響，公司產(chǎn)量減少，是否會影響到員工的利益？ 譚有斌：２００８年，我公司沒有裁減一名員工。我在年終總結(jié)時統(tǒng)計了一個數(shù)字：全年普通員工平均月工資達到２０３４元，比上年增加２３４元，全年沒有一件勞動糾紛事件。 記者：金融危機以來，*對企業(yè)出臺的一些幫扶措施，您作為企業(yè)家有什么評價？ 譚有斌：我感覺，從２００７年下半年，*主動到企業(yè)幫助成立黨支部開始，*部門的工作作風改變很大，以前是檢查型的，現(xiàn)在轉(zhuǎn)為服務(wù)型的。去年市、區(qū)*共獎勵、資助公司達１５４萬元，還有５５０萬元的資金項目正在審批當中，讓我們切實感受到了黨和*的關(guān)愛。此外，市、區(qū)、街道總工會開展的“企業(yè)愛員工，員工愛企業(yè)”活動也讓公司受益匪淺。春節(jié)前后，市總工會還上門為公司員工放電影。布吉街道相關(guān)部門還上門指導(dǎo)企業(yè)開展“雙愛”工作。 |
新聞來源：
- 上一個：布吉黨群共建實行多崗示范