弘揚(yáng)勞模精神，推動跨越爭先。4月27日下午，龍崗區(qū)慶?！拔逡弧眹H勞動節(jié)大會在區(qū)文化中心大劇院隆重舉行，會議表彰了龍崗區(qū)2010-2012年度為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出積*貢獻(xiàn)的勞動模范、先進(jìn)工作者、*外來建設(shè)者和先進(jìn)集體。龍崗區(qū)*楊洪、賴劍秋、劉朝輝、陳少雄等為先進(jìn)集體和先進(jìn)個人代表頒獎。紅門智能科技股份有限公司總裁譚有斌先生榮獲“龍崗區(qū)先進(jìn)工作者”稱號，公司財務(wù)部榮獲“龍崗區(qū)先進(jìn)集體”稱號。

　　會上，與會人員首先觀看了“龍崗力量，勞動*美”主題宣傳片，該片以生動形象的影像資料，記錄和總結(jié)了過去兩年中龍崗區(qū)一線勞動者、科技創(chuàng)新型職工以及先進(jìn)集體的感人事跡。隨后，龍崗區(qū)人大常委會副主任、區(qū)總工會主席楊欽星宣讀了區(qū)委區(qū)*《關(guān)于表彰龍崗區(qū)2010-2012年度勞動模范、先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者、*外來建設(shè)者和先進(jìn)集體的決定》，分別授予譚有斌等103人“先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者”稱號，紅門公司財務(wù)部等50個企事業(yè)單位“先進(jìn)集體”稱號。

　　科技創(chuàng)新，提升企業(yè)綜合競爭力，這是紅門公司總裁譚有斌引導(dǎo)公司走品牌差異化路線的方針。然而，他正式上任的第二年，發(fā)了2008年這場“金融地震”。世界經(jīng)濟(jì)*其不穩(wěn)定，公司的業(yè)績受到一定程度的影響。具體表現(xiàn)為，公司產(chǎn)品在行業(yè)競爭中*不具備價格優(yōu)勢，這意味著直接影響公司的業(yè)績。為了扭轉(zhuǎn)公司正處在“危難之際”這一局面，譚有斌總裁憑借豐富管理和實戰(zhàn)經(jīng)驗，提出“你有我優(yōu)，你優(yōu)我先”的發(fā)展模式，不斷加大投入研發(fā)資金，主攻電動伸縮門和智能停車場系統(tǒng)的創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品應(yīng)用，實現(xiàn)了公司出入口控制設(shè)備產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，完成了中高端品牌的定位。另一方面，在他的*下，公司上下積*應(yīng)對金融危機(jī)和市場風(fēng)險，制定并實施一系列改革措施，改觀人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象，實現(xiàn)公司*運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步提升企業(yè)綜合競爭力。

　　自2010年以來，譚有斌總裁在保增長、保穩(wěn)定、鑄品牌等方面為公司傾注了大量心血，為公司贏得多項榮譽(yù)。2009年，公司順利通過“國家高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)定；2010年，紅門電動伸縮門、停車場管理系統(tǒng)和懸浮門三類產(chǎn)品同時榮獲“深圳市自主創(chuàng)新產(chǎn)品”認(rèn)定；紅門牌電動伸縮門再次榮獲“廣東省*產(chǎn)品”和“深圳知名品牌”稱號。2011年，公司通過“AAAA級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”和“龍崗區(qū)自主創(chuàng)新20強(qiáng)企業(yè)”認(rèn)定，并且取得平移門和道閘兩類產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主編資格；紅門品牌獲得首屆“中國門業(yè)十大品牌自動門類金獎”榮譽(yù)。2012年，公司獲得“龍崗區(qū)2011年度創(chuàng)新與成長獎”榮譽(yù)；空降門、旗桿和道閘三類產(chǎn)品同時獲得“采用國際標(biāo)準(zhǔn)或國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品證書”。

　　隨著公司規(guī)模的發(fā)展壯大，一個*率的財務(wù)管理部門是必不可少的。紅門智能科技股份有限公司財務(wù)部是公司的重要職能部門之一，是執(zhí)行公司財務(wù)工作的管理、核算、監(jiān)督的指導(dǎo)部門。紅門財務(wù)管理團(tuán)隊是一支專業(yè)技能*、年輕活潑且具有團(tuán)結(jié)進(jìn)取精神的*團(tuán)隊。在總裁譚有斌、常務(wù)副總裁劉春光的*和指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會計法》等國家各項有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行全國統(tǒng)一的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等各項會計核算準(zhǔn)則和辦法，據(jù)此制訂本企業(yè)財務(wù)核算和管理的各項規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行，通力配合、協(xié)助公司各相關(guān)部門關(guān)于企業(yè)年度、季度等各項目標(biāo)任務(wù)的制訂、各項制度及操作細(xì)則的制訂與修改、對各項制度和目標(biāo)任務(wù)在實施執(zhí)行出現(xiàn)的難題做出力所能及的指導(dǎo)與幫助，同時要求財務(wù)中心各職責(zé)崗位做好相應(yīng)的財務(wù)計劃、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)核算、資金運(yùn)營、納稅申報與籌劃、財務(wù)報告與分析等*工作的監(jiān)督、指導(dǎo)、管控等財務(wù)活動。

　　紅門財務(wù)部2012年主要工作包括：有效解決了企業(yè)融資難題，*資金鏈穩(wěn)固，為企業(yè)發(fā)展做后盾；支持企業(yè)變革，協(xié)助銷售轉(zhuǎn)制，在遏制效益緩坡方面卓有成效；嚴(yán)格執(zhí)行國家稅收政策并依法納稅，*企業(yè)守法經(jīng)營。

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